Код ОКВЭД 68

1. Что такое управление недвижимостью?

Если вы – счастливый обладатель недвижимости, на которой можно делать бизнес, вам не обязательно заниматься делами самому. Есть более цивилизованный и простой вариант – сдать свой объект в управление профессиональной компании.

Фирма будет заниматься коммерческой эксплуатацией вашего помещения, а вы – получать регулярную прибыль. Классический пример пассивного дохода. Естественно, какая-то часть финансовых поступлений пойдёт на выплату гонорара за услуги управляющей организации.

В рамках управления недвижимостью происходит разумное разграничение функций владельца и управляющего. Задача собственника – найти надёжного, квалифицированного и расторопного посредника, который будет блюсти его интересы.

Далее все функции управления делегируются компетентным сотрудникам, но стратегические решения и общий контроль остаются за владельцем. Управляющий, в свою очередь, выступает от его имени и вносит при необходимости свои предложения по увеличению дохода или улучшению условий эксплуатации.

Перечислим главные плюсы доверительного управления:

• экономия времени и сил собственника;
• повышение конкурентности объекта на рынке недвижимости;
• юридический аспект эксплуатации объекта находится в руках профессионалов;
• управляющий внимательно следит за состоянием недвижимости и старается не допускать порчи имущества или ненадлежащего обращения с ней.

Если ранее в доверительное управление передавали в основном объекты зарубежной недвижимости, то в последние годы такая услуга набирает популярность и на внутреннем жилищном рынке России и стран СНГ.

Куда легче передать объект в компетентные руки, чем заниматься им самому – искать арендаторов, отбирать надёжных кандидатов, оформлять договоры, ежемесячно взимать плату, выслушивать жалобы соседей и т.д.

В случае стороннего управления все эти заботы поручаются профессиональной компании, в которой лучше знают, как сделать, чтобы все участники процесса (включая соседей) были довольны и счастливы.

Краткий перечень профессиональных задач управляющей фирмы:

• создание благоприятных условий для клиента;
• продвижение объекта на рынке недвижимости с целью извлечения максимальной прибыли;
• контакты со страховщиками и брокерами;
• разработка и внедрение мероприятий по оптимизации расходов на эксплуатацию объекта;
• проведение плановых профилактических и ремонтных работ;
• поиск арендаторов, переговоры с ними, оформление договоров аренды, контроль соблюдения договоров;
• финансовые взаиморасчеты;
• взаимодействие с государственными органами (при необходимости).

Профессия управляющего недвижимостью становится с годами всё более востребованной. Во-первых, потому, что несмотря ни на какие кризисы, в стране строится всё больше жилых и коммерческих объектов. Во-вторых, всё больше владельцев недвижимости желают делегировать полномочия профессионалам, а не заниматься делами самостоятельно.

Где учат на управляющего недвижимостью? В некоторых профильных вузах – в частности, в МГСУ (Московский Государственный Строительный Университет), в МГУП (Московский Госуниверситет природообустройства), в столичной Академии коммунального хозяйства и строительства, Петербургском государственном политехническом университете и некоторых других учебных заведениях.

Помимо этого, в Москве можно окончить платные курсы, организованные сертифицированными специалистами из Института Управления Недвижимостью США (IREM).

2. Что включает в себя управление недвижимостью – обзор ТОП-5 основных функций управления

Основные задачи компании по управлению недвижимостью и конкретных специалистов – обеспечивать клиентам стабильную прибыль и грамотно эксплуатировать объекты, данные в распоряжение.

Существуют и более конкретные функции, которые мы рассмотрим во всех подробностях.

Функция 1. Планирование расходов и доходов по недвижимости

Первая функция – сугубо экономическая.

Управляющий:

• распределяет финансовые потоки;
• анализирует эксплуатационные расходы и организует и мероприятия по их снижению;
• контролирует стабильное поступление арендных платежей;
• поддерживает арендную плату на максимальном рыночном уровне;
• ведёт бухгалтерию и отчетную документацию.

В любой момент компания должна быть готова отчитаться перед заказчиками по всем статьям – профессиональное управление предполагает полную прозрачность финансовых взаиморасчетов.

Что такое доверительное управление недвижимостью в Москве и кому оно нужно?

Управление коммерческой недвижимостью в Москве, гостиницами, квартирами и загородными домами — это услуга, которая позволяет собственнику передать все полномочия по объекту сторонней организации и при этом сохранить выгоды от владения объектом.

Управление недвижимостью в таком формате осуществляется по доверенности. Компания, получающая права управления, берет на себя все заботы о недвижимости, ее техническом состоянии, финансовым и коммунальным платежам, а также решает вопрос получения с недвижимости дохода.

При управлении недвижимостью в Москве по доверенности вопросы с арендаторами также решает управляющая компания. Заказчик получает только чистую прибыль и финансовые отчеты.

Востребованность услуги актуальна среди частных лиц и организаций. Часто ее заказывают банки, получившие квартиры от должников, и люди, уехавшие из страны, у которых осталась здесь недвижимость.

Управление недвижимостью в Москве: преимущества, состав услуги, гарантии

Доверительное управление недвижимостью в Москве — это не просто передача ответственности за состояние объекта сторонней компании, но и получение с него прибыли. Заказать управление недвижимостью в специализированной компании выгодно для самого собственника: он вряд ли сможет сам максимально эффективно использовать площадь для аренды и выстроить грамотные отношения с арендаторами.

Управление недвижимостью в Москве включает в себя коммерческую работу с объектом и его техническое обслуживание. Состав услуги включает:

• плановые осмотры, техническое обслуживание, ремонт;
• клининговые услуги, облагораживание территории;
• поиск и работа с арендаторами;
• полное юридическое сопровождение сделок;
• бухгалтерскую отчетность;
• повышение статуса объекта (модернизацию, ремонт, озеленение, установку современной техники).

При управлении недвижимостью собственник не несет никаких рисков. Все риски по арендаторам берет на себя управляющая компания. А по поводу потери права собственности беспокоиться нечего: права собственности не передаются, передается лишь право на управление. Выгоды для собственника очевидны:

• экономия времени и собственных средств — не нужно ничего решать самостоятельно, все сделают профессионалы;
• рациональная эксплуатация объекта — недвижимость будет приносить не убытки, а чистую прибыль;
• постоянный контроль — если собственник далеко, то он может не беспокоиться о безопасности;
• реакция на изменения рынка — специалисты учитывают изменения на рынке недвижимости и мгновенно на них реагируют, что позволяет оптимизировать доходы и сделать их стабильными..

Что входит в доверительное управление недвижимым имуществом

Какие субъекты хозяйственной деятельности могут работать в данной сфере

Перед тем, как прояснить, какие коды ОКВЭД подходят для данного вида деятельности нужно немного разобраться в самой сфере ЖКХ, и какие субъекты могут оказывать услуги в этом виде экономической деятельности.

Сферу ЖКХ, с экономической точки зрения можно разделить на три основных сектора:

• предоставление услуг с подачей тепловой энергии, воды, обработка канализационных стоков, подача электрической энергии;
• предоставление услуг, связанных с обслуживанием многоквартирных домов, куда можно внести прием платежей, сдача в наем или аренду, и предоставление других сопутствующих услуг;
• проведение различных строительных работ, а также уборка территории, оборудование детских площадок парковок, систем сигнализации, и других аналогичных услуг.

В первом случае, осуществлять подачу электрической и тепловой энергии, воды, и утилизацией канализационных стоков могут заниматься только крупные предприятия, по экономической классификации — природные монополии. Только они обладают необходимым оборудованием, специалистами и лицензиями, поэтому мелким компаниям и индивидуальным предпринимателям тут делать нечего.
Во втором случае, не требуется наличие специальных разрешений, поэтому второй группой услуг могут заниматься как индивидуальные предприниматели, так и различные управляющие компании, и ТСЖ. ТСЖ переводится как Товарищество совладельцев жилья многоквартирного дома. Именно данные субъекты и занимают лидирующее положение во второй группе коммунальных услуг.

Третья группа, специфическая. Сразу нужно отметить, что работы связанные с ремонтом и обустройством территорий и жилых помещений, в некоторых случаях предусматривают наличие лицензии на некоторые виды деятельности. Тут успешно конкурируют как крупные компании так и индивидуальные предприниматели.

Из вышеуказанного можно сделать вывод, что услуги в сфере ЖКХ могут предоставлять следующие субъекты хозяйственной деятельности:

• крупные компании — природные монополии, а также акционерные общества;
• управляющие компании;
• ТСЖ;
• ООО, и индивидуальные предприниматели.

Важно понимать, что, несмотря на большое разнообразие компаний, которые желают работать в коммунальной сфере, данные услуги четко структурированы, а конкуренция велика, поэтому перед тем как решить выбрать данный вид деятельности, нужно хорошо просчитать свои возможности.

Код ОКВЭД

Как было указано выше, классификатор ОКВЭД не очень насыщен позициями, которые относятся непосредственно к сфере коммунального хозяйства, но надо понимать, что в эту сферу входит множество услуг, которые смело можно отнести и к другим позициям, не связанным с ЖКХ. Например, ремонт домов и обустройство дворов. Такие услуги включают в себя множество работ, которые нашли свое отражение в других разделах ОКВЭД. Именно это и вводит предпринимателей в некоторое замешательство. По общим правилам для большинства предпринимателей, которые выбрали предоставление коммунальных услуг больше всего подходят такие коды ОКВЭД:

• 32 — проведение управления недвижимым имуществом;
• 32.1 — проведение управления по эксплуатации жилого фонда, куда можно отнести сбор платежей за квартплату и другие сборы.

Как видно из данных кодов, они регулируют вторую группу коммунальных услуг, связанных с содержанием, управлением и обеспечением жилищного фонда. Более всего это касается управляющих компаний и ТСЖ.

Самым лучшим советом для тех, кто решил выбрать данную область по выбору кода ОКВЭД будет следующий. Можно обратиться с официальным письмом, оформленным в установленном порядке за разъяснениями, какой код ОКВЭД выбрать для осуществления услуг в определенной области. Лучше обратится в росстат или налоговую инспекцию. Письмо лучше оформить в виде информационного запроса и ждать ответ. После получения ответа, можно начинать заполнять специальную форму, где указывать позицию. Даже в случае непредвиденных обстоятельств, можно будет прикрыться ответом, и объяснить ошибку ответом компетентного государственного органа.

Что такое ТСЖ

Последнее время, правительством нашей страны взят курс на повышение качества коммунальных услуг, и гражданам рекомендуют объединяться и создавать ТСЖ, таким образом решать вопросы, связанные с ремонтом, утеплением дома, обустройством прилегающей территории, самостоятельно. Для того чтобы это было все эффективно, рекомендуется создавать ТСЖ (товарищество совладельцев жилья). Это сравнительно новая юридическая форма, которая призвана заменить не очень эффективные управляющие компании, ведь граждане сами начинают решать свои проблемы, и направлять собранные ими средства по назначению. ТСЖ своего рода организация собственников всех квартир многоэтажного дома, которые выбирают себе директора, ревизионную комиссию, и органы управления, которые отчитываются им, и зависят от общества дома.

Но существуют и некоторые минусы в ТСЖ, которые состоят в следующем:

• для того чтобы эта организация образовалась, необходимо собрать большой пакет документов, куда будут входить устав, составленный протокол общественных сборов, на котором должно присутствовать более 50 процентов всех владельцев квартир, которые выберут руководящие и контролирующие органы, а сделать это не так просто;
• люди должны поддержать такое образование, и им нужно разъяснить его положительные стороны, а также отрицательные;
• законодательство не очень совершенно по таким образованиям, поэтому при проведении государственной регистрации, придется много побегать по различным кабинетам;
• и последнее, ТСЖ не подходит для старых домов, где последний капитальный ремонт делался лет 20-30 назад, так как пока соберутся необходимые деньги, строение может прийти еще в большую негодность.

Но в любом случае для новостроек это идеальная форма образования, поскольку можно выбирать тех, кто будет делать ремонт, убирать двор и решать другие проблемы, среди большого выбора между предложениями.

Жилищно-коммунальное хозяйство предусматривает собой широкий спектр деятельности, и относится к прибыльной отрасли. Но предприниматели, которые решаются начать бизнес в этой экономической сфере, начинают сталкиваться с некоторыми проблемами, одной из которых является несовершенство ОКВЭД. Но с этого есть выход, который указан в данной публикации.

Характеристика жилого фонда как объекта муниципального управления

Жилой фонд муниципального образования включает в себя следующие виды:

• во-первых, частный, то есть та часть жилого фонда муниципального образования, которая находится в собственности населения муниципального образования или организаций;
• во-вторых, государственный, то есть та часть жилого фонда муниципального образования, которая находится в собственности Российской Федерации или региональных властей;
• в-третьих, собственно муниципальный, то есть та часть жилого фонда муниципального образования, которая находится в собственности муниципалитета.

Деятельность муниципальных органов управления по содержанию и ремонту жилого фонда

Одной из важнейших задач муниципального управления жилым фондом является организация деятельности по содержанию и ремонту объектов жилого фонда.

Такая деятельность обладает потенциальной рентабельностью и конкурентоспособностью, однако сложившаяся практика муниципального управления показывает, что муниципальные власти неэффективно подходят к ее организации, зачастую поручая исполнение этих работ муниципальным унитарным предприятиям, подчиняющихся непосредственно муниципальным властям. В этом случае муниципальные власти становятся прямым участником хозяйственной деятельности и выступают в качестве местного монополиста.

Многообразие форм собственности на жилой фонд, между тем, подразумевает свободу выбора его собственников в отношении вопросов содержания и обслуживания объектов жилого фонда.

Как следствие, основной задачей муниципальных властей в этом направлении является не просто организация работ по содержанию и ремонту жилого фонда, а формирование конкурентной среды в этом направлении деятельности.

Реализация указанной задачи подразумевает необходимость отделения функции муниципальной власти как собственника муниципального жилого фонда от функции муниципальной власти как организатора содержания жилого фонда. Муниципальные власти должны быть исключены из договорных отношений собственников жилого фонда, управляющих компаний и подрядных организаций, обслуживающих эксплуатацию жилого фонда.

Управляющие жилым фондом компании не должны находиться в муниципальной собственности, в данном случае должна преобладать частная собственность. Привлечение управляющих компаний к обслуживанию эксплуатации жилого фонда должно осуществляться только на конкурсной основе, результатом победы в конкурсе должно стать заключение договора с уполномоченными органами муниципального управления.

Разграниченные полномочия муниципальных властей, выступающих в качестве собственника жилого фонда, и организаций, обслуживающих эксплуатацию этого жилого фонда (управляющих компаний), можно представить в виде следующих блоков:

1. Муниципальные власти – собственники жилого фонда – выполняют следующие функции:

   • во-первых, соблюдают требования нормативно-технического характера по содержанию объектов жилого фонда и их инфраструктуры;
   • во-вторых, обеспечивают финансовое содержание объектов муниципального жилого фонда;
   • в-третьих, формируют договорные отношения с нанимателями и арендаторами муниципального жилого фонда;
   • в-четвертых, формируют договорные отношения с управляющими компаниями на осуществление обслуживания муниципального жилого фонда;
   • в-пятых, контролируют соблюдение договоров.

2. Управляющие компании – организации, обслуживающие эксплуатацию жилого фонда – выполняют следующие функции:

   • во-первых, поддерживают надлежащее состояние жилого фонда;
   • во-вторых, выбирают исполнителей жилищно-коммунальных услуг, то есть подрядчиков;
   • в-третьих, заключают договоры с подрядчиками;
   • в-четвертых, осуществляют контроль исполнения договор на оказание жилищно-коммунальных услуг;
   • в-пятых, организуют сбор платежей за оказанные жилищно-коммунальные услуги.

Выбор управляющей компании для управления муниципальным жилым фондом должен основываться на ориентации на полноценное и всестороннее удовлетворение потребностей жильцов в жилищно-коммунальных услугах.

Подрядчиком в рассмотренном случае может выступать организация любой формы собственности, в том числе и муниципальной, что обусловлено ограниченностью муниципалитета от процесса управления эксплуатацией жилого фонда.

Разделение функций заказчика и подрядчика осуществляется на основе формирования муниципальных служб заказчика, товариществ собственников жилья и частных управляющих компаний

Расшифровка кода ОКВЭД 68.20

Описание кода 68.20

Что входит в группу 68.20