Управление затратами на предприятии

Содержание
  1. Что такое управление затратами
  2. Классификация и условия применения методов управления затратами
  3. Как отразить затраты на производство в учётной политике?
  4. Затраты, издержки, расходы
  5. Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:
  6. Сложности квалификации расходов организации
  7. Рассчитываем затраты на производство единицы продукции
  8. Планирование затрат
  9. Себестоимости служит основой соизмерения расходов и доходов, а также выступает одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов.
  10. Необходимость системы контроля основных расходов
  11. Как отразить прямые затраты в бухгалтерском учёте: методики
  12. С чего начать оптимизацию системы управления затратами
  13. Нормативный метод управления затратами
  14. Преимущества и недостатки основных методов управления затратами
  15. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции.
  16. 5 ключевых инструментов оптимизации управления затратами
  17. Что стоит знать о современных методах учёта затрат

Что такое управление затратами

Если разрыв между используемыми ресурсами и получаемой прибылью слишком велик, речь идет об убытке, а значит, неэффективном управлении.

Постановка качественных целей, их корректировка, прогнозирование исходов, определенное воздействие на производственные процессы с наиболее рациональным применением имеющихся ресурсов – это и есть управление. В этот процесс включаются следующие действия:

  • прогнозирование;
  • планирование;
  • организация деятельности;
  • координация процессов;
  • регулирование;
  • учет и мониторинг;
  • калькулирование;
  • контроль;
  • анализ.

Классификация и условия применения методов управления затратами

Управление затратами предполагает совместную реализацию всех управленческих функций, для чего современная экономическая наука предлагает разнообразные приемы, методы, образы и способы действий. Под методом управления принято понимать последовательность некоторых действий, которая определяет специфику реализации управленческой функции, позволяющую добиваться поставленных целей.

Управление затратами на крупных предприятиях реализуется на основе различных методов, выбор которых зависит от целей управления и наличия условий их применения.

Основные методы управления затратами:

  1. Директ-костинг подразумевает разделение затрат на постоянные и переменные, при этом сумма постоянных накладных расходов не включается в себестоимость, а относится непосредственно к прибыли или убытку того периода, когда они произошли.
  2. Абзорпшн-костинг или метод распределения накладных расходов позволяет с высокой точностью установить размер накладных затрат, которые приходятся на единицу продукции. Себестоимость продукции рассчитывается суммированием всех затрат (включая накладные)
  3. Метод стандарт-кост подразумевает наличие на предприятии системы норм (стандартов). По каждому виду затрат (материальные, трудовые и другие) определяется обоснованная норма расхода (стандарт) ресурсов на единицу продукции.
  4. Метод ABC связан с выделением отдельных видов и операций в деятельности предприятия, требует дополнительного обучения персонала. Он может применяться только тогда, когда деятельность предприятия можно разбить на процессы или рабочие операции. Затраты предприятия определяются на основании суммирования затрат по соответствующим процессам и операциям.
  5. Таргет-костинг предполагает на основе заданных цен реализации изделий и планируемой прибыльности установление целевой себестоимости, которую в дальнейшем обеспечивают усилия различных служб фирмы. Применение данного метода требует наличия тесного горизонтального взаимодействия различных функциональных подразделений предприятия. При этом важно организовать постоянный контроль затрат и повышать надежность прогнозирования позиций предприятия в условиях рынка.
  6. Кайзен-костинг направлен на непрерывное, постоянное снижение затрат предприятия. Преимущественно этот метод используется при оперативном управлении себестоимостью и подразумевает непрерывные, относительно небольшие усовершенствования производственного процесса, способные в совокупности давать значительные результаты. Важным становится вовлечение в этот процесс каждого сотрудника, постоянное повышение качества работы с условием наличия эффективной системы мотивации.
  7. Метод анализа точки безубыточности основан на сравнении таких величин, как затраты, доход от реализации и получаемая прибыль. На основании их соотношения определяется выручка от реализации, которая при известной величине переменных затрат и постоянных затрат на единицу продукции способна обеспечить безубыточную деятельность или планируемые финансовые результаты. Условием применения этого метода является неизменная цена и отсутствие разницы между плановыми и фактическими постоянными и переменными затратами.
  8. Метод бенчмаркинга основан на сопоставлении состояния системы управления затратами предприятия с другими компаниями-лидерами для принятия дальнейших решений в сфере управления затратами. Ключевым условием применения данного метода становится правильное определение компании-эталона и наличие достоверной и полной информации относительно эталонных результатов и способов их достижения.
  9. Метод кост-киллинга нацелен на максимальное сокращение затрат в кратчайший срок без ущерба деятельности компании и дальнейших перспектив ее развития.
  10. Метода LCC-анализа, в рамках которого производится определение затрат на производство и реализацию конкретного изделия в течение жизненного цикла с дальнейшим сопоставлением соответствующих доходов. Применение этого метода в стратегическом управлении подразумевает точное и детальное маркетинговое описание состояния рынка и позиционирование продукции предприятия, а также четкую идентификацию стадий жизненного цикла продукции.

Как отразить затраты на производство в учётной политике?

Учетная политика по затратам на производство должна содержать экономически обоснованный выбор способов и методов их группировки и распределения.

Затраты могут быть прямыми и косвенными. От такой группировки будет зависеть способ их включение в себестоимость конечного продукта. А вот решение, к какой именно группе отнести затраты, может принять сама организация.

Косвенные затраты делятся на условно-переменные и условно-постоянные. В учётной политике нужно обязательно указать, как условно-постоянные затраты будут списываться в конце отчётного периода:

  • включаться в себестоимость продукции (работ, услуг) в полной сумме;
  • списываться на уменьшение выручки от реализации продукции (работ, услуг) в полной себестоимости.

Затраты, издержки, расходы

Термины, кажущиеся непрофессионалу синонимичными, на самом деле имеют важные оттенки значений, которые надо различать, чтобы понять, как они вписываются в систему управления расходной частью бизнеса.

Расходы – экономическое понятие, которое характеризует бизнес-траты на основные цели производства, реализации и приобретения активов и другой деятельности, которую можно оценить в денежной форме. Это относительное уменьшение экономической выгоды вследствие убытия активов или выполнения определенных финансовых обязательств, а значит, и снижение общего размера капитала. Это понятие относится в большей степени к денежным потокам.

Издержки – те траты, которые вытекают из уже созданной ранее прибыли; они связаны с производством и сопутствующей деятельностью организации, например, на управление, на социальную сферу, транспортные и другие накладные денежные вложения. В основном, из состава издержек в процессе деятельности формируется себестоимость.

Затраты – самая широкая категория из приведенных. Она предусматривает любое уменьшение активов, не только денежное, но и натуральное. К последнему относятся:

  • материальные средства;
  • сырье;
  • материалы;
  • энергия;
  • рабочее время.

ВАЖНО! Когда речь идет об организации управления затратами на предприятии, важно учитывать не только денежные, но и натуральные активы: именно этим и определяется, в конечном итоге, успех предпринимательской деятельности.

Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:

1) Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период.

2) Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

3) Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.

Правительство Российской Федерации Главой 25 Налогового Кодекса РФ определило состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость при формировании финансовых результатов предприятия.

В затраты на производство и реализацию продукции включаются предпроизводственные (единовременные) затраты, производственные затраты, непосредственно связанные с выполнением технологических операций, обслуживанием и эксплуатацией производственного оборудования и машин, управлением производством и управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим, административным управлением и сбытом продукции.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие детали и изделия, тарифы на энергоносители и услуги (связь, транспорт и так далее). Обновляется продукция, пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача — правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.

Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.

Четвертая особенность-это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и тому подобное.

Процесс управления затратами — это многопрофильный процесс, охватывающий все стороны хозяйственной деятельности, начиная от снабжения предприятия материальными ресурсами и оборудованием и заканчивая реализацией готовой продукции.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

— выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

— определение затрат по основным функциям управления;

— расчет затрат по операционным географическим сегментам, произведет венным подразделениям предприятия;

— исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

— подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

— выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

— поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

— выбор способов нормирования затрат;

— выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.

Система управления затратами на производство предполагает выполнение следующих функций управления [25]:

1) планирование и нормирование затрат в целом по предприятию, по видам затрат и продукции, по подразделениям и службам предприятия;

2) учет затрат на производство;

3) контроль за отклонениями в затратах;

4) анализ затрат на производство — оперативный, текущий (годовой), перспективный;

5) организация и регулирование затрат, активизация и стимулирование выявления резервов снижения затрат;

6) подведение итогов деятельности.

Затраты характеризуют в денежном выражении объём ресурсов, использованных в определённых целях, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Чтобы провести различие между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее:

— затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год;

— затраты, понесённые до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало этого года;

— затраты текущего года могут быть расходами будущих лет и будут отражены как активы на конец текущего года.

В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организаций» установлен следующий состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг):

1) Материальные затраты за вычетом стоимости возвратных доходов (в том числе стоимость сырья и материалов; полученных комплектующих изделий и полуфабрикатов; работ и услуг производственного характера, выполненных сторонними организациями; топлива энергии);

2) Затраты на оплату труда (основная и дополнительная заработанная плата персонала);

3) Отчисления на социальные нужды (начисление ЕСН);

4) Амортизация основных средств;

5) Прочие затраты (износ по нематериальным активам, арендная плата, обязательное страховые платежи; проценты по кредитам банков в пределах ставок рефинансирования; налоги, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг; отчисления в ремонтный фонд; оплата услуг сторонних организаций; другие затраты).

Затраты также являются и предметом управления во всем их многообразии, для чего их необходимо классифицировать по определённым признакам:

— по экономическому содержанию (по видам расходов) — на статьи расходов (статьи калькуляции) и экономические элементы затрат;

— по отношению к производственному (технологическому) процессу — на основные и накладные;

— по отношению к объему производства — на переменные и условно-постоянные.

— по однородности своего состава — на одноэлементные и комплексные;

— по способу включения в себестоимость продукции — на прямые и косвенные;

— по участию в процессе производства — на производственные и коммерческие (внепроизводственные);

— по периодичности возникновения — на текущие и единовременные;

— по возможности планирования — на планируемые и не планируемые;

— по видам продукции (работ, услуг).

В любой фирме эти классификации и группировки затрат могут применяться в большей или меньшей степени.

Структура затрат по экономическим элементам отражает в общем виде материалоемкость, трудоемкость, и фондоемкость производства.

Она включена в обязательную отчётность предприятий в форме № 5 годового отчета и обобщается статистическими органами в целом по народному хозяйству и в разрезе отраслей народного хозяйства.

Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы затрат на производство по предприятию, цехам или другим объектам управления затратами. Но она не позволяет выделить основные затраты, затраты на обслуживание производства и управление; затраты на сбыт и реализацию продукции.

Для этих целей применяется группировка производственных затрат по калькуляционным статьям себестоимости, которая позволяет выделить расходы, связанные с производством отдельных видов продукции.

Затраты, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), при планировании, учете и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) группируются по статьям затрат путём прямого или косвенного их отнесения.

1) сырье и материалы, полуфабрикаты собственного производства;

2) вспомогательные материалы;

3) покупные изделия и полуфабрикаты;

4) возвратные отходы (вычитаются);

5) топливо на технические цели;

6) энергия на технологические цели;

7) возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;

8) основная и дополнительная заработанная плата производственных рабочих;

9) отчисления на социальные нужды производственных рабочих;

10) расходы на освоение и подготовку производства;

11) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

12) общепроизводственные (цеховые) расходы;

13) общехозяйственные расходы;

14) потери от брака;

15) прочие производственные расходы;

16) производственная себестоимость;

17) внепроизводственные расходы;

18) полная себестоимость.

Данная группировка затрат позволяет определить технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.

К технологической себестоимости относят только прямые затраты по первым десяти позициям: сырьё и материалы, вспомогательные материалы, топливо и энергия на технологические цели, основная и дополнительная заработанная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды производственных рабочих.

Цеховая себестоимость включает в себя расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и цеховые расходы.

Производственная себестоимость включает в себя цеховую себестоимость, общехозяйственные расходы и прочие производственные расходы.

Полная себестоимость состоит из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов.

В зависимости от способа отнесения затрат на себестоимость продукции при ее калькулировании расходы подразделяются на прямые и косвенные.

Под прямыми понимаются затраты, связанные с производством отдельных видов продукции и относимые непосредственно на эту продукцию (сырье и основные материалы, топливо и энергия на технологические нужды, основная и дополнительная заработанная плата производственных рабочих). К ним относят:

— материальные затраты;

— расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе производства товаров, выполнения работы, оказания услуг, а также суммы единого налога, начисленного на указанные суммы расходов на оплату труда;

— суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым при производстве товаров, работ, услуг.

Косвенные расходы, они же накладные, связанные с работой цеха или предприятия в целом (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные затраты и другие).

Зачастую эти косвенные расходы распределяются на продукцию пропорционально заработанной плате производственных рабочих, что приводит к значительному искажению себестоимости отдельных видов продукции, существенно различающихся по фондоемкости их изготовления.

К ним относятся все иные суммы расходов, за исключением внереализационных расходов.

Сложности квалификации расходов организации

На сегодняшний день расходы организации в учетной политике классифицируются несколькими способами. Если говорить об их типах, то выделяют следующие:

  • Одноэлементные, а именно те, что идут на пополнение запасов сырья, ресурсов и расходы организации на оплату труда.
  • Накладные (их еще называют косвенными). Это расходы организации на налоги (в том числе НДС), на износ оборудования, всевозможные выплаты, административные и хозяйственные расходы организации.
  • Особые траты. В эту категорию входят издержки на производство моделей, оплата почтовых услуг, премии и иные выплаты сотрудникам, транспортные расходы организации.

Если рассматривать с точки зрения места формирования расходов, то они классифицируются так:

  1. Траты на приобретения сырья, материалов, выплаты персоналу и за аренду площадей.
  2. Издержки производства, расходы организации на работников (зарплаты).
  3. Всевозможные административные выплаты (связанные с управленческой системой).
  4. Траты на организацию и осуществление сбыта.

Если классифицировать существующие виды расходов с точки зрения занятости, то они бывают:

  • переменные, то есть меняющиеся вместе с ростом или снижением объема производства;
  • постоянные расходы организации, не связанные с объемом выпускаемой продукции, а именно налоги, плата за аренду помещений, траты на амортизацию.

За показателями расходов организации необходимо тщательно следить и в обязательном порядке фиксировать. Если исходить из объемов производства, то затраты классифицируются следующим образом:

  • Пропорциональные, то есть когда затрат ровно столько, сколько необходимо для существующего объема производства. Это деньги на приобретение материалов (основных и вспомогательных).
  • Сверхпропорциональные. Они появляются, когда предприятие работает сверхурочно или, например, приходится перезагружать машины. Тогда расходы организации выше, чем коэффициент производства.
  • Субпропорциональные. Это траты на какие-то глобальные действия, к примеру, на закупку оптовых партий сырья и т. п.

Чтобы высчитать для предприятия налог на прибыль, необходимо учесть все материальные расходы организации. Они складываются из трат на:

  1. Закупку сырья, основных и вспомогательных материалов, необходимых в производстве товара (или для оказания услуги).
  2. Приобретение необходимого инструмента и инвентаря, рабочей одежды для сотрудников, а также средств защиты (персональной и коллективной), наличие которых требуется по закону.
  3. Закупку упаковочных материалов, подготовку продукции к продаже, оплату испытательных тестов и осуществления контроля по качеству.
  4. Приобретение необходимых комплектующих либо изделий, монтируемых в процессе производства, либо полуфабрикатов, с которыми работает предприятие.
  5. Оплату всех ресурсов, расходуемых на отопление занимаемых площадей и на повышение производственных мощностей (здесь имеются в виду все виды используемого топлива и энергии, а также вода).
  6. Охрану окружающей среды. Имеется в виду оплата разрешенных выбросов, очистка сточных вод, утилизация отходов, представляющих опасность.
  7. Оплату услуг, которые приходится использовать предприятию в процессе производства (транспортные, грузовые, почтовые, осуществление контроля качества и пр.).

Под материальными расходами понимаются деньги, которых будет достаточно, чтобы покрыть все затраты, связанные с производством.

Все, что предприятие тратит на изготовление определенной продукции и касается ее себестоимости, – это прямые расходы организации:

  • Если речь идет о промышленном предприятии, то это сырье и материалы, комплектующие, полуфабрикаты, энергетические ресурсы, зарплаты и пр.
  • Для сельскохозяйственного предприятия – это зарплаты, страховки, социальные выплаты, деньги на рассаду и семена для посадки, удобрения, корма для животных, расчет за транспортные услуги.
  • В строительных компаниях – это зарплаты, деньги на закупку сырья, материалов, инструмента, конструкций и т. д. А также траты, связанные с эксплуатаций строительного оборудования, спецтехники.
  • Если речь идет о научной компании, то здесь прямые расходы – это средства на приобретение спецоборудования, используемого в научных экспериментах, зарплаты сотрудникам, оплата услуг сторонних предприятий, привлекаемых для выполнения некоторых видов работ.

Рассчитываем затраты на производство единицы продукции

Воспользуйтесь методом калькуляции. Он позволит объективно оценить сумму расходов на производство единицы продукции, рентабельность и решить вопрос с ценообразованием. Информация о стоимости единицы товара также может потребоваться для расчёта таможенных пошлин.

Методом калькуляции можно рассчитать следующие затраты:

  • на сырьё и оборудование для изготовления товаров;
  • услуги сотрудников;
  • аренду помещения;
  • погашение налоговых пошлин;
  • оплату электроэнергии.

Калькулирование также включает и другие работы по исчислению себестоимости:

  • продукции, работ, услуг вспомогательных производств, потребленных основным производством;
  • промежуточных продуктов (полуфабрикатов) подразделений основного производства, используемых на последующих стадиях производства;
  • продукции подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности;
  • всего товарного выпуска предприятия;
  • выпуска и соответственно единицы вида готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства.

Таблица

Классификация калькуляции

По используемым расходам

По методам вычисления

Цеховая;
Производственная;
Индивидуальная;
Среднеотраслевая;
Полная (наиболее полно может отразить себестоимость того или иного товара).

Нормативная — позволяет узнать себестоимость продукции на момент ее расчёта. Полученные результаты, как правило, сильно отличаются от плановых норм;

Плановая — позволяет получить средний показатель стоимости товара на установленный период. Используются средние нормы расходов;

Отчётная — составляется по завершению установленного заранее отчётного периода. При расчётах активно используется бухгалтерская учётная документация. Отчётная калькуляция позволяет определить рентабельность.

Таблица

Статьи калькуляции себестоимости продукции

Производственные

Коммерческие

— Сырье и материалы;
— Топливо и энергетические ресурсы;
— Заработные платы рабочих;
— Общепроизводственные расходы;
— Общехозяйственные расходы;
— Иные расходы на производство.

— Расходы на рекламу;
— Упаковку и маркировку товаров;
— Услуги грузчиков и перевозчиков;
— Отдельные транспортные расходы и т. д.

Планирование затрат

Это основа управления. Грамотно запланированный процесс практически гарантирует эффективный результат.

Основная цель планирования затрат – определение и утверждение оптимальной суммы на те или иные затраты в определенном периоде. Планирование должно различаться по видам деятельности и типам производимой продукции.

Планирование осуществляется в форме составления бизнес-плана организации на конкретный временной период, чаще всего на учетный год. От него зависят такие ключевые бизнес-элементы, как:

  • план производства;
  • фонд заработной платы;
  • планируемое снабжение предприятия.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Составляя план на каждый последующий период, важно добиваться экономически обоснованного уменьшения затрат по сравнению с предыдущим: тогда можно говорить об эффективности, прогрессе и росте прибыли.

При планировании затрат целесообразно принимать во внимание производственные инновации, позволяющие повысить уровень производства, модернизировать технологию, усовершенствовать организацию труда, то есть в целом обеспечить развитие.

Себестоимости служит основой соизмерения расходов и доходов, а также выступает одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов.

— оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции (работ, услуг), издержкам производства и обращения на основе анализа поведения затрат;

— установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;

— определение факторов, влияющих на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых;

— выявлений резервов снижение себестоимости;

— оценка и определение оптимального соотношения выручки и произведений затрат.

Информационной базой для анализа себестоимости товаров, работ и услуг являются данные отчетности, плановые и отчетные калькуляции себестоимости, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам и др. документация.

Существует несколько методов учета затрат:

1) система учета полных затрат и система учета переменных затрат («директ — костинг»);

2) позаказный метод учета затрат — используется при изготовлении уникальной или выполняемой по специальному заказу продукции. Данный метод учета затрат успешно применяется в строительстве, научно — исследовательских организациях, сфере услуг и т.д., когда все прямые затраты учитываются по каждому индивидуальному заказу, а остальные затраты — по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленным коэффициентом распределения;

3) попроцессный метод учета затрат — применяют организации с массовым типом производства, непродолжительным производственны циклом, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, единой единицей измерение и калькулирования, практически полным отсутствием незавершенного производства. Этот метод характерен для добывающих отраслей и энергетики;

4) система нормативного учета затрат («стандарт — кост») — эта система является инструментом планирования затрат и контроля за уровнем себестоимости. Данный учет затрат нацелен на управление затратами, установление цен и ценовой политики, бюджетное планирование и контроль и подготовку финансовой отчетности.

Необходимо отметить, что анализ себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) имеет свои особенности. Состав себестоимости строительно-монтажных работ отличается от структуры себестоимости продукции промышленного производства.

Себестоимость строительно-монтажных работ складывается из затрат на оплату результатов прошлого труда (стоимость строительных материалов, сборных конструкций и деталей, электроэнергии и других материальных ресурсов) и расходов на оплату вновь затраченного труда (заработная плата строителей, включая начисления).

По структуре сметная стоимость делится на три группы:

1) прямые затраты;

2) накладные расходы;

3) плановые накопления.

На основе сметной стоимости планируются объемы строительно-монтажных работ и осуществляются расчеты за выполнение работы. Сумма прямых затрат и накладных расходов образует себестоимость строительно-монтажных работ.

Различают сметную, плановую и фактическую себестоимость.

Сметная себестоимость — сумма прямых затрат и накладных расходов вместе взятых, то есть она определяется как разница между сметной стоимостью строительно-монтажных работ и суммой плановых накоплений.

Плановая себестоимость меньше сметной себестоимости на величину задания по снижению себестоимости за счет внедрения организационно — технических мероприятий.

Фактическая себестоимость отражает в денежной форме все фактические затраты на производство строительно-монтажных работ, выполненных организацией.

Порядок анализа накладных расходов строительно-монтажных работ связан с особенностями их нормирования, планирования, учета, распределения и соотнесения на себестоимость.

Накладные расходы содержат затраты, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных строительных объектов. Плановые накладные расходы на строительные и монтажные работы рассчитываются исходя из существующих норм этих расходов и планируемого их снижения.

Накладные расходы определяются в процентах от прямых от прямых затрат по строительным работам и заработной платы по монтажным работам.

В производственно — экономическом плане все накладные расходы делятся на четыре группы:

1) административно — хозяйственные расходы по управлению и техническому руководству строительным производством. Они включают: заработную плату с начислениями административно — управленческого и производственного инженерно — технического персонала; командировочные, подъемные, почтово — телеграфные расходы; затраты на содержание помещений и др.;

2) расходы по обслуживанию рабочих. В их состав входят: дополнительная заработная плата рабочих, занятых на строительно-монтажных работах, отчисления на социальное страхование; затраты по санитарно — бытовому обслуживанию работников, охране труда и др.;

3) расходы по организации и производству работ. Они включают: затраты на содержание пожарно-сторожевой охраны; затраты на благоустройство и содержание строительных площадок, подготовку объектов строительства к сдаче и др.;

4) прочие накладные расходы. Сюда входят: отчисления на услуги буфетам и столовым; штрафы, пени и прочие непроизводительные затраты документация.

По характеру зависимости изменения накладных расходов от изменения объемов работ они подразделяются также на условно — постоянные и условно — переменные.

Объектами анализа себестоимости выступают следующие показатели:

— полная себестоимость СМР в целом и по элементам затрат;

— затраты на 1 рубль СМР;

— отдельные статьи затрат и др.

Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом.

Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.

Необходимость системы контроля основных расходов

Денежные расходы организации обязательно следует контролировать, в этом и состоит главная функция управления средствами предприятия. Его успешность во многом зависит именно от того, насколько грамотно осуществляется этот контроль. В процессе работы могут потребоваться изменения в планах и организационных мероприятиях, быстрое принятие управленческих решений. Проверка подразумевает отслеживание достигнутых результатов и эффективную управленческую деятельность.

Современные специалисты выделяют три основных этапа организации контроля:

  1. Подготовка стандартных нормативов для предстоящей деятельности и определение затратных норм.
  2. Анализ достигнутых показателей, сравнение их с установленными нормами, определение несоответствий.
  3. Принятие мер по исправлению ситуации, работа над удержанием положительной динамики и ликвидация отрицательной.

Организация контроля затрат преследует несколько основных целей:

  • использование ресурсов с максимальной пользой, привлечение всего потенциала предприятия;
  • повышение конкурентоспособности компании, принятие действенных мер по обеспечению ее финансовой независимости;
  • оперативное реагирование на возможные изменения.

Еще одна важная цель налаживания контроля расходов организации – обеспечение достаточного объема затрат, а также разумного и экономного использования средств. Для этого органы проверки, имея все полномочия, действуют следующим образом:

  • устанавливают объем затрат (реальных или прогнозируемых);
  • оценивают достигнутые результаты, сопоставляют их с намеченными нормами, определяют, насколько рационально используются средства;
  • находят причины отклонений;
  • изучают, насколько серьезны эти отклонения и как они отражаются на работе компании;
  • принимают необходимые корректирующие меры.

Виды контроля расходов организации выделяют следующие:

  1. Предварительный этап контроля.

    Имеется в виду оценка целесообразности предстоящих трат еще до того, как их объемы сгенерированы и утверждены. Процесс выполняется посредством согласования договоров и сопоставления их с составленной сметой. Таким образом размер затрат будет оптимальным и достаточным для осуществления эффективной деятельности предприятия в рамках имеющегося бюджета.

    Процесс предварительного контроля затрагивает изучение заявок на закупку ресурсов, отслеживание их использования в соответствии с установленными нормами (по статьям расходов и с учетом областей, в которых они сформировались).

  2. Контроль в процессе хозяйственной деятельности (текущий).

    Осуществляется уже непосредственно в ходе работы предприятия. Тут не обойтись без обратной связи, то есть необходимо иметь информацию о выполняемых работах, количеству истраченных средств по всем участкам производства. Следует учитывать сведения касательно условий осуществления деятельности на всех ее этапах.

  3. Завершающий этап контроля.

    На данной ступени происходит оценка достигнутых показателей и сопоставление их с намеченными объемами общих расходов организации. Задача руководителей здесь – установить, насколько допустимы имеющиеся отклонения.

    На завершающем этапе контроля едва ли не первоочередной задачей становится выявление причин, по которым образовались отклонения. Тут важно определить факторы, из-за которых возник перерасход, и изыскать возможности для более экономного использования средств. Когда причины отклонений станут ясны, можно будет вносить обоснованные изменения в деятельность предприятия (причем и на этапе планирования тоже).

Как отразить прямые затраты в бухгалтерском учёте: методики

Обособленный учёт прямых затрат можно вести одним из трёх методов:

  • на едином счете прямых затрат (без подразделения);
  • позаказным методом (себестоимость определяется по выполненным фазам заказа или себестоимость определяется в целом по окончании заказа);
  • попередельным методом (бесполуфабрикатный — без использования счета 21 или полуфабрикатный — с использованием счета 21).

С чего начать оптимизацию системы управления затратами

Оптимизацию системы управления затратами следует начинать с проведения анализа структуры затрат на производство продукции или расходов отдельных подразделений компании. В то же время анализ исчисления издержек при распределении расходов между подразделениями при действующей системе бухгалтерского учёте компании может оказаться неэффективным. В связи с этим большинство компаний ведет учет своих затрат по видам деятельности.

При сравнении объема расходов показателей с конкурентами следует обратить внимание на следующие финансовые факторы:

  • экономия от масштаба — компания может уменьшить объем расходов при расширении производства, распределяя фиксированные затраты;
  • опыт — накопленные за года знания предоставляют возможность увеличить эффективность бизнеса;
  • эффективное использование мощностей — вложения в производства ограничатся, если производственные мощности будут использоваться в полную силу;
  • связи — увеличение расходов в одной области не влечет низкую эффективность предприятия;
  • взаимоотношения — возможность разделить расходы благодаря распределению между несколькими подразделениями;
  • интеграция — компания самостоятельно выполняет работу, ранее отданную подрядчикам;
  • своевременность — финансовым преимуществом обладает компания, вышедшая на рынок раньше;
  • месторасположение — происходит повышение издержек при отдаленном расположении функциональных подразделений относительно друг друга;
  • внешние факторы — финансовое преимущество компании могут дать ставки налогообложения, федеральное, региональное регулирование и пр.;
  • стратегия маркетинга — можно снизить факторы, влияющие на повышение полезности товара, однако, они возмещаются за счет реализации продукта.

Таким образом, мы видим, что на оптимизацию управления затратами организации влияет большое количество различных факторов, как внешних, так и внутренних, которые необходимо учитывать при разработке системы управления затратами.

Нормативный метод управления затратами

Предусматривает координацию норм затратной части производства, то есть сравнение фактических показателей с теми, что предусматривались по плану. Если выявились отклонения, нужно исследовать их причину и принять определенные меры по их недопущению в дальнейшем.

Для того, чтобы определить фактические показатели, нужно исследовать затраты, фиксировать их, то есть учитывать в определенной документации.

Затраты отражают в следующих официальных бумагах организации:

  • месячной, годовой, квартальной сметах – в них фиксируются текущие (краткосрочные) затраты;
  • в производственной смете – тут предусматриваются ресурсы на оплату вознаграждения за труд, использование оборудования и аппаратуры, другие траты на производство;
  • в смете расходов на управление;
  • в коммерческой смете – все, связанное с реализацией.

Преимущества и недостатки основных методов управления затратами

Базовые методы управления затратами имеют недостатки, которые ограничивают их практическое применение, а также свои определенные преимущества.

Метод директ-костинг имеет ряд преимуществ:

  • возможность получить необходимую информацию из регулярной бухгалтерской отчетности, отсутствие необходимость создавать дополнительные учетные процедуры;
  • прибыль за конкретный период не связана с изменением постоянных накладных затрат при изменяющихся остатках запасов;
  • снижение трудоемкости разделения накладных затрат, возможность установить вклад изделий каждого вида в формирование общей прибыли фирмы;
  • возможность на основании выводов выбрать между собственным производством и внешней закупкой продукции.

Среди недостатков метода директ-костинг можно назвать то, что множество затрат нельзя однозначно отнести к переменным или постоянным. Кроме того, финансовый результат может быть искажен из-за заниженной или завышенной стоимости произведенной ранее продукции.

Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции.

1) При прогнозировании, оценки ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет.

2) В процессе планирования, то есть обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один — два года с учетом организационного уровня производства и величины всех факторов, которые поддаются количественной оценки. Особое значение, при текущем планировании затрат и себестоимости продукции, имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрение новой технологии и т.д.

3) При нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции.

4) В процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции.

5) При анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями — конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения.

6) В процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявлении резервов экономии затрат на производство и возможности по снижению величины и уровню себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.).

В целях обеспечения эффективного управления затратами и формированием себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы):

— Увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких расходов и, следовательно, цен.

— Обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий — конкурентов.

— Использовать возможности гибкого ценообразования.

— Представлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия.

— Иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения.

— Принимать обоснованные и эффективные решения.

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления затратами — внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя — на себестоимость реализованной продукции.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна читывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.).

2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

3) Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации и др.).

4) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации; кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производство хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия. Координация всей деятельности направлена на оптимизацию затрат. На предприятии эту задачу должна решать система контроллинга, в которой в зависимости от конкретных условий используются различные методы управления затратами:

— В методе целевых затрат за основу берется ожидаемая цена (стоимость объекта), полученная в ходе разработки. Планируется величина скидок, величина налогов, а также желаемая прибыль, исходя из предполагаемого объема продаж. Целевая цена снижается на соответствующую величину и на основе этих данных получают целевые издержки (затраты, которые предприятие может себе позволить при определенном состоянии рынка).

— Метод формирования затрат на основе отдельных процессов состоит в разбивке общих затрат на отдельные составляющие (по отдельным процессам или видам деятельности), которые оказывают существенное влияние на уровень совокупных затрат предприятия. Это позволяет увеличить «прозрачность» косвенных расходов, понять причину их возникновения, получить более точную калькуляцию.

— Метод, учитывающий жизненный цикл продукции, заключается в систематическом сокращении затрат по всему жизненному циклу продукта, включая до- и после- производственные услуги. На стадию, предшествующую производству, приходится более 90% всех затрат по созданию новой продукции. Наибольший потенциал воздействия происходит на этапе конструирования и разработки продукта, причем на конечной стадии разработки заново может быть пересчитано менее 10% общей величины затрат. Использование метода, позволяет учитывать развитие событий (модернизацию продукта, дальнейшие снижение или рост объемов его выпуска, параллельное производство товара-заменителя и т.д.).

— Управление затратами на качество продукции проводится в основном с целью определения важнейших задач по повышению качества данного продукта, когда снижение затрат приводит к незапланированным изменениям конструкции или технологии производства продукции.

— Метод управления затратами в конкретной среде заключается в концентрации сил и средств на: применении материало- и энергосберегающих технологий, использование вторичных материальных и энергетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материалов, топлива, энергии менее дорогими ресурсами, рационализации организации производства, повышение квалификации персонала и т.д.

— Метод сравнения с лучшими показателями конкурентов базируется на постоянном сопоставлении затрат предприятия с аналогичными данными других предприятий — его конкурентов. Информация, необходимая предприятию при разработке конкурентных преимуществ, получается из анализа позиции на рынке в сравнении с позициями конкурентов. Основными подходами к формированию конкурентных преимуществ являются: экономия на затратах, уникальное продуктовое предложение, специализация предприятия, заключающаяся в обслуживании либо широкого круга потребителей, например всего целевого рынка, либо только центральных целевых его сегментов.

— Метод стратегического управления затратами представляет собой анализ цепочки ценностей предприятия, стратегического позиционирования предприятия, факторов, определяющих затраты. Управление затратами различно в зависимости от выбранной предприятием стратегии.

Предприятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последнее задает требования к глобальной системе управления затратами на предприятии. Возможно наличие несколько стратегий, которых может придерживаться предприятие, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

Итак, мы можем сделать вывод, что неотъемлемой частью в управлении затратами на любом предприятии является их планирование и анализ, на основе данных которых базируется вся система управления затратами.

5 ключевых инструментов оптимизации управления затратами

Главной целью грамотного управления затратами в компании является укрепление бизнеса за счет перераспределения наибольшего объема доступных ресурсов. Необходимо направлять ресурсы на высокопроизводительные процессы и развитие ценных свойств предприятия. Для этого необходимо усовершенствовать все аспекты организации: от структуры и процессов компании до образа мышления сотрудников.

Таким образом, для оптимизации расходов компании необходимо пройти пять организационных этапов.

1. Выбор правильной стратегии

Очень важно провести сравнительный анализ: сравните вашу компанию и компании-лидеры в вашей отрасли. Рассмотрите затраты конкурентов и ваши затраты, проведите анализ в различных разрезах, так вы сможете найти пути для оптимизации и снижения расходов.

Однако стоит помнить, управление вложениями не вступает в противоречие с конкурентной стратегией. Вы не сможете сохранить свою позицию на рынке, если начнете снижать при этом расходы на важные процессы.

2. Перенаправление информационных потоков

В данном случае потребуется выяснить — какие из возможностей требуют больше ресурсов, а какие — меньше. Вам потребуется донести информацию до всех работников компании и объяснить новые стратегические цели последовательно и регулярно, чтобы со временем работа сотрудников производилась в соответствии со стратегическими приоритетами компании.

3. Пересмотр организационных структур

К сожалению, общепринятые организационные структуры очень часто являются препятствием, ограничивая межфункциональное взаимодействие сотрудников. Усилия работников дублируются, некоторые задачи остаются незамеченными, чтобы этого избежать стоит разработать такую организационную структуру, которая будет направлена на поощрение сотрудничества.

4. Смена образа мышления

С течением времени в компании складываются определенные предубеждения, которые не всегда идут на пользу в развитии бизнеса. Руководитель должен выделять время, чтобы обсудить с работниками стратегические цели и выработать верный образ мышления.

Каждый работник компании должен понимать — любое предложение по затратам поможет укрепить личные конкурентные преимущества.

5. Правильное распределение прав на принятие решений

При отсутствии системы оперативного принятия решений внутри компании, добиться успеха невозможно, это приводит к снижению конкурентных преимуществ предприятий.

Для оптимизации процесса принятия решений необходимо предоставление широких полномочий сотрудникам, осуществляющим контакты с потребителями продукции, что позволит оперативно удовлетворить потребности своих клиентов.

Таким образом, используя вышеперечисленные методы оптимизации управления затратами, распределение прав на принятие решений на всех уровнях производства повысят конкурентные преимущества вашего предприятия, и позволят добиться успехов в бизнесе при минимальных производственных и маркетинговых расходах. При этом, важно помнить, что использование только одной модели оптимизации управления затратами к успеху не приведет, необходимо комплексное взаимосвязанное использование различных методов, наиболее подходящих для вашей компании.

Не стоит забывать о необходимости постоянного мониторинга управленческой отчётности и анализа структуры расходов компании. Для принятия наиболее правильных управленческих решений и выбора оптимального варианта управления затратами необходима разработка системы отчётов, позволяющая наиболее полно проанализировать расходы компании. Например, значительно облегчить проведение анализа структуры затрат позволит система 1C:ERP Управление предприятием. Данная система позволяет сформировать подход к анализу структуры производственных затрат и себестоимости продукции, общих и косвенных затрат организации в необходимых аналитических разрезах. Формирование отчетности в системе выполняется на основе данных материального учёта, что гарантирует точность и актуальность получаемых данных.

Что стоит знать о современных методах учёта затрат

В последние годы в структуре общих затрат стремительно увеличивается доля накладных расходов, возникла проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности компаний. В связи с этим, современные тенденции диктуют активное внедрение новых методов учёта затрат и себестоимости продукции.

Таблица

Способы определения затрат и себестоимости продукции

В российской экономике

В мировой практике

  1. Попроцессный метод — учет затрат ведется по каждому процессу производства; себестоимость единицы продукта вычисляется отношением общих издержек к количеству готовой продукции. Используется в добывающих отраслях, энергетике.
  2. Нормативный метод — затраты учитываются по нормам, предусмотренным на отчетный период нормативными документами. Калькуляция себестоимости единицы продукции рассчитывается по определенной формуле. Метод применим для учета в отраслях перерабатывающей промышленности с производством различных видов продукции.
  3. Попередельный метод — затраты формируются не по видам готовой продукции, а по переделам; себестоимость единицы продукции вычисляется для каждого передела. Используется на производствах по переработке материалов и сырья.
  4. Позаказный метод — применяется на небольших предприятиях. Затраты и себестоимость рассчитываются для каждого заказа индивидуально.
  1. Стандарт-костинг — учет трат и калькуляции себестоимости единицы продукции с учетом нормативных затрат. Применяется в отраслях с постоянными ценами на ресурсы и редко изменяемой продукцией.
  2. АВС-костинг — трудоемкий, но самый точный метод учета затрат и себестоимости. Сущность состоит в определении зависимости между затратами и всеми процессами производства.
  3. Директ-костинг — способ учета, при котором затраты разделены на постоянные и переменные. Учитываются постоянные затраты.
  4. Life-cycle-костинг — метод, где затраты и себестоимость планируются на каждом этапе планирования и производства продукции.
  5. Target-костинг — себестоимость единицы продукта рассчитывается с помощью исследований и предварительно установленной цены. Применяется в инновационном производстве.
Источники

  • https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/upravlenie-zatratami/
  • https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/metody_upravleniya_zatratami/
  • https://www.fcaudit.ru/blog/kak-upravlyat-zatratami-na-predpriyatii/
  • https://otherreferats.allbest.ru/economy/00552060_0.html
  • https://blog.molodost.bz/relation/raskhody-organizatsii/
  • https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/optimizatsiya-upravleniya-zatratami/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: